hypetystä tervejärkisesti - page 8



skrollaa alaspäin ja lue lisää...

Tiedollajohtaminen käytännön kokemuksia

Historiaa Liki 25 vuotta sitten ajauduin valmistuttuani tekemään BI:tä. Tosin, eipä silloin BI:stä puhuttu, vaan ensin raportoinnista, sitten johdon tietojärjestelmistä tai päätöksenteon tukijärjestelmistä. 25 vuotta sitten tietomäärät olivat nykyiseen nähden varsin pieniä, ja tietovarastot sekä raportit päivittyivät verkkaiseen tahtiin. Minulla oli nykyiseen hektiseen työelämään verrattava kiire kerran kuussa, kun poimittuja tietoja ajettiin raportointikantoihin. Ajot kestivät..

Read more

Ymmärrys MDM:stä kasvaa

Perustiedon hallinta on pitkään ollut väärinymmärretty ja vaikeaksi mielletty tiedonhallinnan alue. Samalla digitalisaation kehittämiseen, järjestelmien läpinäkymättömyyteen ja yhteensovittamisen liittyvät tarpeet ovat vahvassa kasvussa. Miten nämä aiheet liittyvät toisiinsa, ja miksi MDM pitää huomioida kun uusia investointeja suunnitellaan? Perustiedonhallinta on tiedonhallinnan kivijalka. Perustiedot muodostavat liiketoiminnassa ja hallinnossa käytettävien laajojen tietojärjestelmien käsitteistön ja viiterakenteet. Perustiedon hallinta (MDM),..

Read more

Käsitemallinnuksen rooli modernissa tietovarastoinnissa

Käsitemallinnuksella on tärkeä rooli modernin tietovaraston rakennushankkeessa. Perustelen tässä artikkelissa miksi. Moderni tietovarastoarkkitehtuuri Tietovarastoja rakennetaan, koska tiedot ovat siiloutuneet monien erillisten tietojärjestelmien taustalla oleviin suljettuihin tietokantoihin. Organisaatiot eivät edes tiedä mitä kaikkea tietoa järjestelmien uumenissa makaa – yhtenäinen kuvaus tiedoista puuttuu. Järjestelmien omat raportit eivät riitä yhäti kasvaviin ja muuttuviin liiketoiminnan tarpeisiin. Nykyisenä Big Data..

Read more

Tiedot siiloista yhtenäiseen holviin

Kaikki me raportointia tehneet olemme pääseet tutustumaan eri liiketoimintayksiköiden omiin raportointiratkaisuihin, joihin tiedot on koottu joko operatiivisista järjestelmistä suoraan tai sitten erillisistä siilomuotoisista tietovarastoista. Tavoitteena on kuitenkin siirtyä yhteiseen tiedontallennusalustaan ja sellaisesta hyvänä esimerkkinä on Data Vault 2.0. (myöhemmin tekstissä DV). Oma kokemukseni DV:stä pohjautuu mallinnukseen. Olen myös suorittanut DV2.0 sertifikaatin, jonka kurssimateriaalin pohjalta tämä..

Read more

Kognitiivisuus haastaa tietojohtamisen

Yhä kompleksisemmassa maailmassamme hallinnoitavaa ja hyödynnettävää tietoa on yhä enemmän. Kognitiivisena aikakautena olemassa olevan tutkimuksellisen ja muun aineiston läpikäynti ja analysointi helpottuu ja nopeutuu oleellisesti. Esimerkiksi miljoonien julkaisujen läpikäynti ja analysointi vie vain minuutteja. Tieto- ja tietämysjohtajat (CIO, Chief Informaton Officer; CKO, Chief Knowledge Officer) ovat saamassa rinnalleen kognitiivisuusjohtajat (CCO, Chief Cognitive Officer), joiden erityistehtävänä on..

Read more

Kuinka otetaan digiloikka?

Onko digimurroksella yhteys tietojohtamiseen? Nyökyttelemme – on varmasti. Tulevatko mieleesi ensimmäisenä uudet laitteet, älypuhelimet, tabletit, sensorit, diginatiivit ihmiset, markkinointiautomaatio ja sosiaalinen media? Ehkä mieleesi tulevat Uber ja Airbnb, onhan näitä käytetty esimerkkinä murroksesta jo pitkään. Meidän on yksinkertaisempi ymmärtää murrosta yleisellä tasolla ja muiden tuottamina. Opimme rakentamaan lomamatkamme netissä ja käyttämään pankkipalvelujamme mobiilisti. Näemme itsemme..

Read more

Laivaseminaari 2016

Laivaseminaari 2016: Vuorovaikutuksella tuloksiin — Ammattilaiset pääosissa Kommunikaation ongelmat ovat it-projektien suurimpia haasteita. Vuorovaikutuksen, palvelumuotoilun, johtamisen ja oikeiden menetelmien avulla voidaan parantaa tyytyväisyyttä ja laatua. Ajankohta: ke 14.9.2016 klo 13 – pe 16.9.2016 klo 10 Seminaarissa oli runsaasti hyviä asiantuntijapuheenvuoroja sekä työpajoja ja paljon hyvää verkottumista. Katso kuvia seminaarista Lue Eija Kallialan blogikirjoitus seminaarista Seminaarin..

Read more

Tiedolla vai tunteella – oikoteitä tiedolla johtamiseen

Tiedolla johtaminen on yhä useamman yritysjohdon agendalla. Valitettavan usein termillä viitataan historiatietoja raportoiviin Business Intelligence –järjestelmiin ja erilaisiin seurantadokumentteihin. Tämän päivän kilpailuympäristössä peräpeiliin tuijottaminen ei kuitenkaan enää riitä.  On ymmärrettävä trendejä ja ilmiöitä, halittava ennuste- ja optimointimalleja. Analytiikka on siten datavirtojen kasvun myötä tullut välttämättömäksi osaksi liiketoiminnan arkea. Tänään dynaamisen strategian aikakaudella kaiken keskiössä on..

Read more

Työntekijöiden motivaatioon tietoturvaohjeistusten noudattamisessa pystytään vaikuttamaan hallinnollisen tietoturvan keinoin

Suomalaiset viranomaistahot ovat asettaneet tietoturvalle kunnianhimoisia tavoitteita. Yritykset kaipaavat viranomaisilta ohjeistuksia sekä selviä suosituksia siitä, mitä toimenpiteitä yrityksessä tulisi ja saisi tehdä, jotta tietoturvan ylläpitäminen ja parantaminen toteutuisi. Yritykset haluavat varmistaa tietoturvatoimenpiteiden lainmukaisuuden ja tehokkuuden palvella eri osapuolten tavoitteita. Työntekijät ovat tärkeässä asemassa yrityksen tietoturvan onnistumisessa. Motivaatio vaikuttaa työntekijöiden tapaan suhtautua työpaikkansa tietoturvaohjeisiin ja tapaan..

Read more

Digitalisaatio muuttaa mutta ei vähennä tietoturvan merkitystä

Digitalisaatio muuttaa monia toimialoja. Riskienhallinta muuttuu alustataloudessa. Mutta onko tietoturva vain ”a place where all good ideas go to die”? Miksi tietoturva on digitaalisen liiketoiminnan kannalta keskeinen kysymys ja miten se tulisi huomioida? Digitalisaatio muuttaa riskienhallintaa Digitalisaatio on ilmiönä laaja ja sitä voi olla vaikea yleistää tarkastelematta sitä toimialakohtaisesti. Digivaluutat ja blockchain muuttavat varsinkin finanssialaa,..

Read more