Avainsana: tietojohtaminen

Tietotilinpäätös helpottamaan EU:n tietosuoja-asetukseen valmistautumista

Europarlamentin kansalaisvapauksien valiokunnan hyväksymä tietosuoja-asetus ja tietosuojadirektiivi astui voimaan 24.5.2016. Siirtymäaikaa asetuksen noudattamiselle annettiin kaksi vuotta, joten uusia tietosuojasääntöjä aletaan soveltaa 25.5.2018, myös Suomessa. Vahinkovakuutusyhtiö Ifin elokuussa 2017 julkaisemasta kyselytutkimuksesta ilmenee, että lähes kaksi kolmesta pk- yrityksestä arvioi tietävänsä vähintään pääpiirteissään, mitä vaatimuksia sääntely tuo omalle yritykselle. Epäilen kyllä, että tuloksessa korostuu enemmän ymmärrys siitä,..

Read more

Suojele henkilötietoja, suojele organisaatiotasi

Samat säännöt kaikille EU:n tietosuoja-asetus takaa samat säännöt kaikille EU:n alueella toimiville yrityksille ja organisaatioille, jotka käsittelevät henkilötietoja. Kussakin maassa on ollut omia säännöksiä, joiden noudattaminen ylirajojen tapahtuvassa liiketoiminnassa on ollut raskasta. Jo EU:ssa toimivien yritysten tiedottamiskustannukset 28:lle eri viranomaiselle ovat olleet vanhassa järjestelmässä 130 miljoonaa euroa vuodessa. Samat säännöt kaikille helpottaa liiketoimintaa ja on..

Read more

Kuutamolla: Johdolla tietäminen

Aistin, että elämme suuren murroksen kynnyksellä. Tai no, lukekaa edellisen numeron kolumnini ensimmäinen kappale kokonaan, niin sitä ei tarvitse kirjoittaa tähän toistamiseen. Ja sillä välin, kun osa teistä on siellä pihalla, niin siirrytäänpä asiaan. Nimittäin, vielä tänä päivänä saattaa jossain yrityksessä olla ihmisiä, jotka kuvittelevat pystyvänsä hallitsemaan käytettävissä ja hallittavissa olevaa tietoa. Edistyneillä ohjelmistoilla ja..

Read more

Hiljainen tieto päätöksenteossa

Organisaation IT -kehittämis- ja innovaatiotoiminta ovat yhä lähemmässä suhteessa toisiinsa.  Systeemityöntekijöiden tulee ymmärtää uudentyyppisiä tietoprosesseja, mitä niissä todella tapahtuu. Ihmisen ajattelua voidaan mallintaa systeemiteorian menetelmin, vaiheittain etenevänä prosessina. Kuvauksen avulla on mahdollista arvioida prosessin riippuvuussuhteita, ongelmakohtia ja oikeellisuutta, ajattelemmeko oikein. Mallintamisen tekee haasteelliseksi se, että ajattelu tapahtuu hiljaisen, näkymättömän tiedon alueella. Hiljainen tieto on oleellisesti..

Read more

Kerro ongelmasi niin minä ratkon sen, eli kaikki mitä olet aina halunnut tietää pilvistä ja datankäsittelystä

Tuntuuko sinusta että maailmaan nousee verkkopalveluita, teknologioita, ismejä ja uusia innovaatioita kuin sieniä sateella, muutenkin kuin syksyisin? Entä pilvipalvelut; niiden tarjoajia on kourallinen, mutta niiden tarjooma on valtava. Miten tästä kokonaisuudesta saisi omalle yritykselle poimittua optimiosat? Miten asiaa pitäisi ylipäätään lähestyä? Eilen kaikki oli helpompaa ja yksinkertaisempaa. Markkinoilla oli tietty määrä suljettuja järjestelmiä, jotka maksoivat..

Read more

Tiedot siiloista yhtenäiseen holviin

Kaikki me raportointia tehneet olemme pääseet tutustumaan eri liiketoimintayksiköiden omiin raportointiratkaisuihin, joihin tiedot on koottu joko operatiivisista järjestelmistä suoraan tai sitten erillisistä siilomuotoisista tietovarastoista. Tavoitteena on kuitenkin siirtyä yhteiseen tiedontallennusalustaan ja sellaisesta hyvänä esimerkkinä on Data Vault 2.0. (myöhemmin tekstissä DV). Oma kokemukseni DV:stä pohjautuu mallinnukseen. Olen myös suorittanut DV2.0 sertifikaatin, jonka kurssimateriaalin pohjalta tämä..

Read more

Kognitiivisuus haastaa tietojohtamisen

Yhä kompleksisemmassa maailmassamme hallinnoitavaa ja hyödynnettävää tietoa on yhä enemmän. Kognitiivisena aikakautena olemassa olevan tutkimuksellisen ja muun aineiston läpikäynti ja analysointi helpottuu ja nopeutuu oleellisesti. Esimerkiksi miljoonien julkaisujen läpikäynti ja analysointi vie vain minuutteja. Tieto- ja tietämysjohtajat (CIO, Chief Informaton Officer; CKO, Chief Knowledge Officer) ovat saamassa rinnalleen kognitiivisuusjohtajat (CCO, Chief Cognitive Officer), joiden erityistehtävänä on..

Read more

Kuinka otetaan digiloikka?

Onko digimurroksella yhteys tietojohtamiseen? Nyökyttelemme – on varmasti. Tulevatko mieleesi ensimmäisenä uudet laitteet, älypuhelimet, tabletit, sensorit, diginatiivit ihmiset, markkinointiautomaatio ja sosiaalinen media? Ehkä mieleesi tulevat Uber ja Airbnb, onhan näitä käytetty esimerkkinä murroksesta jo pitkään. Meidän on yksinkertaisempi ymmärtää murrosta yleisellä tasolla ja muiden tuottamina. Opimme rakentamaan lomamatkamme netissä ja käyttämään pankkipalvelujamme mobiilisti. Näemme itsemme..

Read more

Tiedolla vai tunteella – oikoteitä tiedolla johtamiseen

Tiedolla johtaminen on yhä useamman yritysjohdon agendalla. Valitettavan usein termillä viitataan historiatietoja raportoiviin Business Intelligence –järjestelmiin ja erilaisiin seurantadokumentteihin. Tämän päivän kilpailuympäristössä peräpeiliin tuijottaminen ei kuitenkaan enää riitä.  On ymmärrettävä trendejä ja ilmiöitä, halittava ennuste- ja optimointimalleja. Analytiikka on siten datavirtojen kasvun myötä tullut välttämättömäksi osaksi liiketoiminnan arkea. Tänään dynaamisen strategian aikakaudella kaiken keskiössä on..

Read more