Tekijä: Sytyke - page 3

Kuutamolla: Nyt vai ei koskaan

Posted on by Sytyke

Jos joitakin termejä pitäisi nyt nostaa hypehallusinoinnin kärkeen, niin sustainability olisi yksi niistä. Tässä artikkelissa ei ehkä käsitellä niitä muita, jottei jokaisella lukijalla lentäisi herneet näppäimistölle. Pysytellään tulevan syksyn kunniaksi tässä. Tuttavallisesti sustishan tarkoittaa sitä, että pyritään parantamaan maailmaa huonontamatta sitä. ’Kestävä kehitys’ on yksi suomalaissynonyymi. Esimerkiksi naapurimaamme tavoite parantaa maailmaa tuhoamalla yksi toisista naapurimaistaan..

Read more

Green ICT, Kuutamolla

Kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) vaikutukset ICT-alan yhtiöihin

Posted on by Sytyke

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) on direktiivi, jonka tavoitteena on yhdenmukaistaa kestävyysraportointia, nostaa rimaa ja tuoda aiempaa enemmän kestävyystietoa yrityksistä sidosryhmien saataville. Direktiivi kattaa laajan valikoiman aiheita, joiden raportointi määräytyy kahdensuuntaisen olennaisuusanalyysin perusteella. Yritysten on arvioitava omaa vaikutustaan ympäristöön ja ihmisiin (ulospäin suuntautunut tarkastelu) sekä liiketoimintaansa vaikuttavia taloudellisia vaikutuksia liittyen ympäristöön, sosiaalisiin kysymyksiin ja hallintoon..

Read more

Green ICT, Johtaminen, Kestävä kehitys, Lait ja asetukset

,

Kilpailukykyä nopeasta arvontuotosta ja muutoskyvykkyydestä

Posted on by Sytyke - Updated

Kilpailukykyä nopeasta arvontuotosta ja muutoskyvykkyydestä – kertaluontoisista projekteista jatkuvaan arvon toimittamiseen Nopeutunut kilpailu ja alati muuttuva toimintaympäristö on tuonut vaatimuksia, joihin perinteinen projektitoiminta ei ole pystynyt vastaamaan. Yritykset kääntyvätkin enenevässä määrin projekteista jatkuvan kehittämisen malliin, tavoitteenaan mahdollistaa nopeampi arvontuotto, jatkuva oppiminen ja muutoskyvykkyys. Jatkuva arvontuotanto turvaa kilpailukyvyn Projektitoiminnan on perinteisesti ajateltu optimoivan tulosten saavuttamista. Tavoite..

Read more

Innovaatiot, Projektinhallinta

,

Laadunvarmistuksesta Laatujohtajuuteen

Posted on by Sytyke - Updated

Laadunvarmistuksen syntysijoilla Ollaan tultu matkan päähän niistä ajoista, kun Taylor, Ford ja Deming aikalaisineen ihmettelivät laadunhallinnan saloja. Niistä ajoista, kun meille kaikille tuttu laadunvarmistuskin (engl. quality assurance) syntyi. Noihin aikoihin laadunhallinta oli sitä, että tapailtiin teollisen ajan ja massatuotannon ensiaskeleita, optimoitiin työn tehokkuutta ja pilkottiin sitä pienempiin ja hallittavampiin osiin, standardointiin työkaluja ja työnteon metodeja..

Read more

Laatu, Testaaminen

, ,

Projektinhallinta on palveluprosessi – ja tarvitsee palvelumuotoilua

Posted on by Sytyke - Updated

Yksi aikamme megatrendi on lisääntyvä asiakas- ja käyttäjäkeskeisyys ja sen ohessa ymmärrys siitä, että että ihmisten asiat eivät ole vain mekanistisia, vaan kulttuurisia ja niillä on aina jonkinlainen rajapinta toimijoiden välillä, joka koetaan erilaisilla tavoilla. Megatrendi takana ei ole vain muodin seuraaminen, vaan ajatus siitä, että toiminta onnistuu paremmin erilaisilla tavoilla kuin aikaisemmin. Tämä koskee..

Read more

Palvelumuotoilu, Projektinhallinta

, ,

Yritysarkkitehtuurit ja liiketoiminnan toiminnallinen laatu

Posted on by Sytyke - Updated

Yritysarkkitehtuuri on menetelmä, jonka tarkastelee liiketoimintaa ja IT-funktiota harmonisoituna kokonaisuutena. Yritysarkkitehtuurin tavoitteena on muodostaa toimiva kokonaisuus, jonka muodostavat yhdessä liiketoiminnan korkealaatuiset operatiiviset tietojärjestelmät ja teknisesti korkealaatuiset ja turvalliset infraratkaisut. Siten yritys varmistaa joka hetkisen liiketoiminnan kilpailukykynsä ja toiminnallisen reagointikykynsä. Näistä syistä yrityksen johtoryhmä ei yksinkertaisesi saa delegoida yritysarkkitehtuurin rakentamisen yksin IT-toiminnon hoidettavaksi Kuten kuva 1A..

Read more

Johtaminen, Laatu

, , , , ,

Apottia testaamassa

Posted on by Sytyke - Updated

”Apotti-hanke oli ainutlaatuinen ja laaja usean organisaation yhteinen hanke ja kokonaisuudessaan valtava aikaansaannos.” Tämä lainaamani lause summaa osuvasti omia tuntemuksiani siitä, että olen päässyt testauksen asiantuntijana osallistumaan Apotti-järjestelmän rakentamiseen alusta lähtien. Olen kiitollinen, että olen saanut olla mukana tällä sykähdyttävällä matkalla suomalaisen sote-sektorin sydämeen. Apotin verkkosivuilta (www.apotti.fi) voi tutustua tarkemmin Apottiin. Osa 1: Testaus hankkeen..

Read more

Testaaminen

Kyrmyniskatestaaja kertoo – Testausta erilaisiin tarpeisiin 30 vuoden aikana

Posted on by Sytyke - Updated

Kun pitkään testaa, pääsee monenlaisiin projekteihin useilla sovellusalueilla. Joka projektilla on omat reunaehtonsa tai ”paikalliset itsestäänselvyytensä”, johtuen organisaation kulttuurista, bisnestilanteesta ja tuotteen historiasta – toisin sanoen kontekstista. Tietoisuus kontekstista on erityisen tärkeää projektin vaihtuessa ja konsultille aina. Ennen testaajaksi ryhtymistä Aloitin ”alan työt” 1982 tallennus- ja operointitöillä. Olin ohjelmoinut lukiossa ja halusin oppia lisää. 1985..

Read more

Testaaminen

Lekat, oraakkelit ja tekoälyt

Posted on by Sytyke - Updated

Mitä tekoälystä pitäisi ajatella? Onko se vain työkalu vai kaiken arvokkaan varastaja? Artikkelissa pohditaan muutamia erilaisia tekoälyn, tässä yhteydessä laajojen kielimallien hyötykäytön mahdollisuuksia ja vaaroja erityisesti ohjelmisto- ja testausalan näkökulmasta. Jo muinaiset roomalaiset käyttivät tekoälyä. Heillä oli oraakkeleita, jotka ylemmiltä voimilta kysymällä antoivat vastauksia kyselijöiden kysymyksiin “mahtava valtio tuhoutuu, kun ylität tämän joen”.  Näin jäikin..

Read more

Tekoäly, Testaaminen

, , ,

Tehoa tiedonkulkuun

Posted on by Sytyke - Updated

Tiedonkulku organisaatiossa on osa sen kulttuuria ja parhaiten siihen voi vaikuttaa organisaation johdon vankka ohjaus. Myös käytetyt viestinnän menetelmät vaikuttavat ilmapiiriin ja tiedonkulun avoimuuteen. Olen poiminut tähän muutaman hyvän esimerkin siitä, miten organisaation sisäistä tiedonkulkua voidaan tehostaa. Johdon viestien tulee olla vahvoja Sääntö 1: Jos esimies sanoo alaiselleen, että hänen on pyydettävä lupa voidakseen mennä..

Read more

Johtaminen, Tietojohtaminen

,