Nykymaailma on mennyt aika mahdottomaksi. Ei riitä, että pitää jatkuvasti olla tavoitettavissa nyt kun kaikilla on älypuhelimet taskussa, joten puhelut, sähköpostit, yksityisviestit ja somen pitkät sormet ovat jatkuvasti kutittelemassa jokaista meistä. Sen lisäksi töissä asetutaan avokonttoreihin, joissa audiovisuaaliset häiriötekijät sotkevat alituiseen mahdollisuuksia päästä omissa tehtävissään tuottavalle tasolle. LinkedINissä pitää olla vähintään tuhat kontaktia ja omassa..
Syysseminaari järjestettiin 8.11. klo 17 Ambientian tiloissa Helsingissä puhujana TIVIAn uusi toiminnanjohtaja Mika Helenius. Tietoyhteiskunta ja digitalisaatio – usko, toivo ja rakkaus Mitä Suomelle on jäämässä käteen Tietoyhteiskunnan luvatusta saagasta. Suuren makrodatan iso harha. Olemme uskoneet, meidän on annettu toivoa ja rakastumme syvällisesti. Mitä voimme oppia Grimmin veljesten saduista? Olisiko vihdoinkin aika toimeenpanna kasvu oikealla osaamisella..
Aistin, että elämme suuren murroksen kynnyksellä. Tai no, lukekaa edellisen numeron kolumnini ensimmäinen kappale kokonaan, niin sitä ei tarvitse kirjoittaa tähän toistamiseen. Ja sillä välin, kun osa teistä on siellä pihalla, niin siirrytäänpä asiaan. Nimittäin, vielä tänä päivänä saattaa jossain yrityksessä olla ihmisiä, jotka kuvittelevat pystyvänsä hallitsemaan käytettävissä ja hallittavissa olevaa tietoa. Edistyneillä ohjelmistoilla ja..
Organisaation IT -kehittämis- ja innovaatiotoiminta ovat yhä lähemmässä suhteessa toisiinsa. Systeemityöntekijöiden tulee ymmärtää uudentyyppisiä tietoprosesseja, mitä niissä todella tapahtuu. Ihmisen ajattelua voidaan mallintaa systeemiteorian menetelmin, vaiheittain etenevänä prosessina. Kuvauksen avulla on mahdollista arvioida prosessin riippuvuussuhteita, ongelmakohtia ja oikeellisuutta, ajattelemmeko oikein. Mallintamisen tekee haasteelliseksi se, että ajattelu tapahtuu hiljaisen, näkymättömän tiedon alueella. Hiljainen tieto on oleellisesti..
Tuntuuko sinusta että maailmaan nousee verkkopalveluita, teknologioita, ismejä ja uusia innovaatioita kuin sieniä sateella, muutenkin kuin syksyisin? Entä pilvipalvelut; niiden tarjoajia on kourallinen, mutta niiden tarjooma on valtava. Miten tästä kokonaisuudesta saisi omalle yritykselle poimittua optimiosat? Miten asiaa pitäisi ylipäätään lähestyä? Eilen kaikki oli helpompaa ja yksinkertaisempaa. Markkinoilla oli tietty määrä suljettuja järjestelmiä, jotka maksoivat..
Historiaa Liki 25 vuotta sitten ajauduin valmistuttuani tekemään BI:tä. Tosin, eipä silloin BI:stä puhuttu, vaan ensin raportoinnista, sitten johdon tietojärjestelmistä tai päätöksenteon tukijärjestelmistä. 25 vuotta sitten tietomäärät olivat nykyiseen nähden varsin pieniä, ja tietovarastot sekä raportit päivittyivät verkkaiseen tahtiin. Minulla oli nykyiseen hektiseen työelämään verrattava kiire kerran kuussa, kun poimittuja tietoja ajettiin raportointikantoihin. Ajot kestivät..
Perustiedon hallinta on pitkään ollut väärinymmärretty ja vaikeaksi mielletty tiedonhallinnan alue. Samalla digitalisaation kehittämiseen, järjestelmien läpinäkymättömyyteen ja yhteensovittamisen liittyvät tarpeet ovat vahvassa kasvussa. Miten nämä aiheet liittyvät toisiinsa, ja miksi MDM pitää huomioida kun uusia investointeja suunnitellaan? Perustiedonhallinta on tiedonhallinnan kivijalka. Perustiedot muodostavat liiketoiminnassa ja hallinnossa käytettävien laajojen tietojärjestelmien käsitteistön ja viiterakenteet. Perustiedon hallinta (MDM),..
Käsitemallinnuksella on tärkeä rooli modernin tietovaraston rakennushankkeessa. Perustelen tässä artikkelissa miksi. Moderni tietovarastoarkkitehtuuri Tietovarastoja rakennetaan, koska tiedot ovat siiloutuneet monien erillisten tietojärjestelmien taustalla oleviin suljettuihin tietokantoihin. Organisaatiot eivät edes tiedä mitä kaikkea tietoa järjestelmien uumenissa makaa – yhtenäinen kuvaus tiedoista puuttuu. Järjestelmien omat raportit eivät riitä yhäti kasvaviin ja muuttuviin liiketoiminnan tarpeisiin. Nykyisenä Big Data..
Kaikki me raportointia tehneet olemme pääseet tutustumaan eri liiketoimintayksiköiden omiin raportointiratkaisuihin, joihin tiedot on koottu joko operatiivisista järjestelmistä suoraan tai sitten erillisistä siilomuotoisista tietovarastoista. Tavoitteena on kuitenkin siirtyä yhteiseen tiedontallennusalustaan ja sellaisesta hyvänä esimerkkinä on Data Vault 2.0. (myöhemmin tekstissä DV). Oma kokemukseni DV:stä pohjautuu mallinnukseen. Olen myös suorittanut DV2.0 sertifikaatin, jonka kurssimateriaalin pohjalta tämä..
Yhä kompleksisemmassa maailmassamme hallinnoitavaa ja hyödynnettävää tietoa on yhä enemmän. Kognitiivisena aikakautena olemassa olevan tutkimuksellisen ja muun aineiston läpikäynti ja analysointi helpottuu ja nopeutuu oleellisesti. Esimerkiksi miljoonien julkaisujen läpikäynti ja analysointi vie vain minuutteja. Tieto- ja tietämysjohtajat (CIO, Chief Informaton Officer; CKO, Chief Knowledge Officer) ovat saamassa rinnalleen kognitiivisuusjohtajat (CCO, Chief Cognitive Officer), joiden erityistehtävänä on..