Kategoria: Innovaatiot

Innovaatiot syntyvät yhdessä tekemällä

Innovaatiot eivät synny yhden organisaation toimesta. Laajojen systeemisten haasteiden, kuten ilmaston muutoksen pysäyttämisen ja terveydenhuollon monitahoisen haastekentän ratkaisemisessa tarvitaan useiden erilaisten toimijoiden yhteistä ongelmanratkaisua. Ekosysteemit ovat innovaatiotoiminnan mahdollistajia, ja yhteisellä tekemisellä on monia erilaisia muotoja. Teollisella aikakaudella kehitetyt liiketoiminnan johtamisen ajattelutavat, menetelmät ja välineet eivät enää riitä nykyisessä dataan ja tietoon perustuvassa toimintaympäristössä. Nykyisten arvojärjestelmien..

Read more

Innovaatiosta syntyvä kilpailuetu kannattaa suojata

Yrityksen tutkimus- ja kehitystoimintaan ja brändin rakentamiseen investoima pääoma menetetään herkästi, mikäli innovaatioiden immateriaalioikeudellisesta suojasta ei huolehdita riittävästi. Immateriaalioikeudet (Intellectual Property Rights; IPR) liittyvät olennaisesti tietojärjestelmiä koskeviin innovaatioihin ja niitä koskevien tuotteiden ja palveluiden suojaamiseen, kehittämiseen ja kaupallistamiseen. Immateriaalioikeudet ovat oikeuksia, jotka liittyvät henkisiin luomuksiin, kuten keksintöihin, kirjallisiin ja taiteellisiin teoksiin, tavaramerkkeihin, liikesalaisuuksiin ja muuhun..

Read more

Systeemityö innovaatioprosessissa

Maailma muuttuu nopeasti ja innovaatiot ovat yksi tapa sopeutua muutokseen. Niiden avulla voidaan toisaalta tuottaa kilpailukykyisempiä tuotteita tai palveluita, mutta ne voivat olla merkittävässä roolissa oman toiminnan kehittämisessä ketterämmäksi ja enemmän resilienssiksi. Siksi onkin hyvä, että kaikenlaisissa organisaatioissa (yritykset, mutta myös julkisen puolen toimijat) innovaatioiden luontia mietitään systemaattisena menetelmänä, ja yrityksiin luodaan innovaatioprosesseja. Innovaatioprosessia ei..

Read more

Kestävä kehitys – tavoitteesta systeemisuunnittelun perustaksi

Kestävä kehitys on noussut viimeisen vuosikymmenen aikana myös ICT-alalla lisääntyvässä määrin ajankohtaiseksi. Kestävä kehitys vaatii analyyttisen lähestymistavan lisäksi systeemiajattelua ja laajaa ymmärrystä vuorovaikutuksista, tai lopputulokset jäävät vajavaisiksi. Tämä periaate pätee kaikkiin erilaisiin tieto- ja viestintäteknologian järjestelmiin, kuten myös talous- ja hallintojärjestelmiin. Kestävän kehityksen lyhyt historia ”Kestävä kehitys on kehitystä, joka mahdollistaa nykyisten sukupolvien saavuttaa omat..

Read more

Simulaatioinnovaatio

Armas lukijakuntani. Teillä on edessänne vaikeat ajat. Ei ole varmaankaan vaikea arvata, mistä puhuttaisiin näinä aikoina kolumnissa, jossa käsitellään innovaatioita. Mutta otetaanpas muutama askel taaksepäin ja yritetään tällaisella naurettavan pöhköllä dramaturgisella metodilla pitää lukijat kiinnostuneina. Lukaisin nimittäin jostain vähän aikaa – vuosi tai pari – sitten, että olikohan se nyt amerikanmaalla oli joku yritteliäs koodari..

Read more

Innovaatiotoiminnan johtaminen – avain yritystoiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi

Liiketoimintaympäristön muuttuminen kiihtyy kiihtymistään. Eri kyselyt osoittavat, että kestävän kehityksen rinnalla luovuuden ja innovaatiotoiminnan johtaminen on keskeisin keskipitkän tähtäimen johtamisalue. Digitalisaatio on tässä tärkeä ajuri. Tarjolla on yhä enemmän kohtuuhintaisia ja omaan toimintaan soveltuvia ohjelmisto-, robotiikka- ja AI-ratkaisuja. Lisäksi kestävän kehityksen alueella kiristyvä lainsäädäntö, muuttuva kuluttajakäyttäytyminen ja alati kiristyvä kilpailu pakottavat yrityksiä panostamaan innovaatiotoimintansa kilpailukykyyn..

Read more

Innovaatiot syntyvät yhdessä tekemällä

Innovaatiot eivät synny yhden organisaation toimesta. Laajojen systeemisten haasteiden, kuten ilmaston muutoksen pysäyttämisen ja terveydenhuollon monitahoisen haastekentän ratkaisemisessa tarvitaan useiden erilaisten toimijoiden yhteistä ongelmanratkaisua. Ekosysteemit ovat innovaatiotoiminnan mahdollistajia, ja yhteisellä tekemisellä on monia erilaisia muotoja. Teollisella aikakaudella kehitetyt liiketoiminnan johtamisen ajattelutavat, menetelmät ja välineet eivät enää riitä nykyisessä dataan ja tietoon perustuvassa toimintaympäristössä. Nykyisten arvojärjestelmien..

Read more