Kategoria: Tietojohtaminen

Vastuullinen tekoälyn hyödyntäminen vaatii organisaatioilta maturiteettia

Etenemme EU:n tekoälysäädöksen sääntelyn kanssa, joten ensi vaiheessa organisaatioilta vaaditaan tekoälyn vastuullisen käytön prioriteetteja. Tekoälyn käytön onnistunut skaalaus on myös perinteisen datastrategian prioriteetti, ja organisaatioiden data ja tekoälystrategiat liittyvät läheisesti toisiinsa. Organisaatioiden on skaalattava kyvykkyyttään ja kehitettävä oppimistaan tekoälylle, kun siirrymme kohti tekoälyn kestävää ja vastuullista käyttöä. EU:n tekoälysäädös (AI Act) on Euroopan unionin säädös,..

Read more

Kutsu Sytyke ry:n ylimääräiseen kokoukseen sekä mahdollisuus osallistua DAMA Finland ry:n jäseniltaan teemalla datatuotteet ja näihin liittyvä mitaliarkkitehtuuri

Aika: 5.2.2025 klo 16–16.30 Paikka: Etäyhteyden kautta verkossa.   YHDISTYKSEN KOKOUS Ilmoittaudu tästä. Osallistumislinkki toimitetaan ilmoittautuneille sähköpostitse.   ASIALISTA Avataan kokous Valitaan kokouksen puheenjohtaja, sihteeri, kaksi pöytäkirjantarkastajaa ja tarvittaessa kaksi ääntenlaskijaa Todetaan kokouksen laillisuus ja päätösvaltaisuus Hyväksytään kokouksen työjärjestys Valitaan yhdistyksen edustajat ja ehdokkaat niiden yhteisöjen toimielimiin, joissa yhdistys on jäsenenä Käsitellään muut asiat, jotka..

Read more

Mydata ja kaupunkilaisten kestävän kehityksen datan käyttötapaukset

Kaupunkilaiset voivat omilla antureillaan sekä heille suunnatuilla palveluilla osallistua kaupunkien kestävän kehityksen datan tuottamiseen. Tässä artikkelissa pureudutaan käyttötapauksiin, joissa henkilökohtaista dataa voidaan hyödyntää kaupunkitasoisen kestävää kehitystä tukevassa tietojohtamisessa. MyDatan datan jakamisen konsepti on lähellä avoimen datan konseptia, jossa data on kaikkien vapaasti saatavilla ja hyödynnettävissä, mutta MyDatassa datan jakamisen lähtökohta on ihmiskeskeinen datan hallinta, jossa..

Read more

Tehoa tiedonkulkuun

Tiedonkulku organisaatiossa on osa sen kulttuuria ja parhaiten siihen voi vaikuttaa organisaation johdon vankka ohjaus. Myös käytetyt viestinnän menetelmät vaikuttavat ilmapiiriin ja tiedonkulun avoimuuteen. Olen poiminut tähän muutaman hyvän esimerkin siitä, miten organisaation sisäistä tiedonkulkua voidaan tehostaa. Johdon viestien tulee olla vahvoja Sääntö 1: Jos esimies sanoo alaiselleen, että hänen on pyydettävä lupa voidakseen mennä..

Read more

Laatu pitää rakentaa tietoon jo etukäteen

Tietoa tehokkaasti hyödyntävät yhtiöt kasvavat kilpailijoitaan nopeammin sekä ovat näitä kannattavampia. Menestystä tavoittelevat yhtiöt huomaavat kuitenkin automaation laajentamisen ja tekoälyn soveltamisen kaatuvan kaikille tuttuun ilmiöön – heikkoon tiedon laatuun. Tällaisissa tilanteissa aloitetaan usein erilaisia projekteja tietoaineistojen laadun parantamiseksi, huoltokäytäntöjen kehittämiseksi sekä teknologisten työvälineiden hankkimiseksi. Tärkeintä on kuitenkin rakentaa laatu jo etukäteen organisaatioiden työkäytäntöihin ja teknisiin..

Read more

Jos dataan ei voi luottaa, ei sillä voi laadukkaasti johtaakaan

Tiedolla johtamisen lisäarvon parantaminen edellyttää tulevaisuudessa painopisteen siirtämistä tiedon tuottamisesta ja hallinnasta aitoon tiedon hyödyntämiseen organisaatioiden johtamisen ja liiketoiminnan tukena. Tieto ja tiedolla johtaminen valuu tulevina vuosina tietohallinnon ja IT:n pöydältä entistä voimakkaammin liiketoiminnoille ja organisaation kaikille ihmisille. Jotta kokonaisuus saadaan toimimaan, tarvitaan tiedon, teknologian, ihmisten ja strategisen johtamisen parempaa yhteispeliä. Toisaalta kokonaisuuden sisällä on..

Read more

Mitä kuuluu tietomallinnukselle? – kevätseminaari 24.3.2022 + kevätkokous

Sytykkeen kevätseminaari järjestetään 24.3. Telian uusissa hienoissa tiloissa (Pasilan asema-aukio 1) Helsingissä. Seminaarissa tutustutaan tietomallinnukseen, miksi se on tärkeää sekä nähdään tietomallinnusta (Elliellä) käytännössä. Seminaarin jälkeen pidetään yhdistyksen jäsenille sääntömääräinen kevätkokous. Ohjelma 16.45 Kahvittelua 17.00 Minna Oksanen HCD: Miksi tietomallinnus on tärkeää? 17.45 Juha Korpela Ellie Technologies: Liiketoimintalähtöinen tietomallinnus käytännössä 18.30 Sytyke ry, kevätkokous ja..

Read more

Systeemisyydestä tukea digitaaliseen transformaatioon

Digitaalisista transformaatioista onnistuu alle 30 %. Kymmenestä onnistumistekijästä seitsemän liittyy ihmisten toimintaan. Ihmissysteemien monimuotoinen dynamiikka haastaa systeemityön viitekehykset. Transformaation onnistumiseksi tarvitaan uudenlaista systeemistä ymmärrystä. Se voi parhaimmillaan tuoda helppoja ratkaisuja kompleksisiinkin ongelmiin transformaatiossa. McKinseyn globaalin kyselytutkimuksen [1] perusteella organisaatioiden onnistuminen digitaalisessa transformaatiossa on laskenut 2010-luvulla. Vastaajien organisaatioista 16 % oli kyennyt parantamaan suorituskykyään tai ylläpitämään..

Read more

Pelikortit fasilitoinnin työkaluna

Ketterän tekemisen arkipäivää: tiimin retro lähenee, edellinen sprintti ei ole sujunut ongelmitta. Tuntuu että sama vanha retron kaava puuduttaa osallistujia, sen kysymykset on jo koluttu monta kertaa samalla sapluunalla läpi: ”What went well, What did not, How to improve”. Todelliseen ongelmaan pureutumista myös väistellään syystä tai toisesta, sitä kuuluisaa kissaa ei saada nostettua pöydälle. Tai..

Read more

Datalähtöisellä tietojohtamisella vaikuttavuutta sosiaali- ja terveydenhuollon palveluihin

Sosiaali- ja terveydenhuollossa on käynnissä mittava uudistus, jolla pyritään kokonaisvaltaiseen palvelurakenteen uudistukseen ja tulevaisuuden haasteisiin vastaamiseen. Tämä työ on ollut itse asiassa käynnissä jo yli vuosikymmenen, mutta hyvistä yrityksistä huolimatta aitoa toimintojen integraatiota ja tiedon läpinäkyvyyttä ei ole onnistuttu toteuttamaan. Tämä on johtanut palvelujen saatavuuden ja saavutettavuuden heikentymiseen entisestään.  Tilannetta ei helpota yhtään käsillä oleva..

Read more