Skrollaa alaspäin ja lue lisää...
’e’-alkuisten teemojen käsittely tässä rakkaassa lehdessämme on nyt saavuttamassa huippunsa. Aloittelimme eVapaa-ajalla ja nyt olemme tässä. Tietyllä tavalla tämä on risteyskohta, koska tasaisen logiikan tyylillä menemme pahasti pusikkoon. Kuten kaikki tietävät, tiikka on uittokeksin veto-tai työntöpiikki ja sen yhteyttä tämän lehden traditionaaliseen aihepiiriin on vaikeahko löytää. Joten puhumme ihan kunnon sanasta, etiikka, ilman mitään etuliitteitä…
Posted on by Sytyke - Updated
Vaikka teknologian ajatellaan usein olevan arvoneutraalia, se ei sitä tyypillisesti ole. Eri alueilla järjestelmäkehityksessäkin tulee vastaan erilaisia eettisiä kysymyksiä, meidän tulisi olla tästä tietoisia ja pyrkiä kehittämään eettisesti kestäviä järjestelmiä. Etiikan ohjeet voivat herättää meitä pohtimaan mitä ongelmia omissa projekteissamme on, ja miten niitä voisi ratkaista. Teknologia ei ole arvoneutraalia. Usein ajatellaan, että teknologia itsessään..
Posted on by Sytyke
Tekniikan kehittyessä on tärkeää huolehtia siitä, ettei kukaan jää sen hyötyjen ja niiden hyödyntämisen tuomista mahdollisuuksista pahasti taka-alalle. Uusi teknologia ja modernimmat tavat toimia luovat kuitenkin vääjäämättä myös uudenlaisia positiivisia sekä negatiivisia riskejä. Näitä riskejä voidaan hallita mm. pohtimalla yhteisesti eettisiä pelisääntöjä henkilötietojen oikeaoppiseen käsittelyyn liittyen. Esimerkiksi tekoälyyn liittyvissä keskusteluissa keskeinen kysymys jota pohditaan, on..
Posted on by Sytyke
Monimutkaisia järjestelmiä rakennettaessa ja etenkin muutettaessa monet perinteisen johtajuuden opit eivät usein ole tarkoituksenmukaisia. Ohjelmointi ei ole yksinkertaista toimintaa vaan järjestelmät ovat monimutkaisia ja sisältävät paljon riippuvuuksia ja oletuksia. Kooditasolla tehdään päivittäin päätöksiä, jotka vaikuttavat ohjelmistoon ja sen kehitykseen vielä vuosienkin päästä, ja monesti ohjelmistoja ylläpidetään useita vuosia ja joskus jopa kymmeniä vuosia. Lisäksi näitä..
Posted on by Sytyke
Ketterän tekemisen arkipäivää: tiimin retro lähenee, edellinen sprintti ei ole sujunut ongelmitta. Tuntuu että sama vanha retron kaava puuduttaa osallistujia, sen kysymykset on jo koluttu monta kertaa samalla sapluunalla läpi: ”What went well, What did not, How to improve”. Todelliseen ongelmaan pureutumista myös väistellään syystä tai toisesta, sitä kuuluisaa kissaa ei saada nostettua pöydälle. Tai..
Posted on by Sytyke - Updated
Tietotyö etätyönä – Best Practices ja muita käytännön kokemuksia 10.00 Aloitus 10.10 Etätyö pandemian aikana ja sen jälkeen: tutkimustuloksia ja näkemyksiä – Reino Myllymäki, liikkeenjohdon konsultti ja mentori, tietokirjailija 10.40 Luokasta Zoomiin, yhdessä yössä – Raija Harle (CGI, Taskmill), agile coach ja kouluttaja 11.10 Tauko 11.15 Keskustelua, parhaita käytänteitä, omia kokemuksia.. isäntänä Tarmo Toikkanen 12.00 Tilaisuus..
Posted on by Sytyke
Perheemme koira on paras aikuisiän opettajani. Sen jälkeen, kun aloin ulkoiluttaa sitä kolmisen varttia illassa, olen saanut vuoteeni mahtumaan toistakymmentä vuorokautta opiskelua äänikirjoja, podcasteja ja verkkokursseja kuuntelemalla. Tämä koirakoulu on osoittanut, että pakko on tehokas muutoksen ajuri, niin epämiellyttävää kuin se vapaaseen tahtoon uskovan ihmisen onkin myöntää. Keväällä 2020 koko Suomi on ollut eräänlaisessa koirakoulussa…
Posted on by Sytyke - Updated
Moni johtaja hukkuu rutiininomaiseen asioiden johtamiseen. Jo nykyään organisaatioissa voi työskennellä virtuaalisia bottimanagereita suorittamassa väsymättä hallinnollisia tehtäviä vapauttaen ihmisjohtajat ihmisten johtamiseen. Lähitulevaisuudessa bottimanagerit saatavat jopa alkaa ohjata liiketoiminnallisia päätöksiä edistyneen analytiikan avulla. Tiesitkö, että suurin osa työtekijöistä luottaisi enemmän tekoälyyn ja robotteihin kuin pomojensa sanaan? (Tivi 2019) Erityisesti Intiassa ja Kiinassa tietoa kysyttäisiin mieluummin robotilta..
Posted on by Sytyke - Updated
Kokonaisarkkitehtuurista sanotaan, että se on liian vaikeaa ja monimutkaista eikä ainakaan sovi johtajien käsiteltäväksi. Mutta eikös johtamisessa hallita ja kehitetä organisaation toimintaa ja rakenteita? Kokonaisarkkitehtuurin määritelmässä sanotaan: ”Kokonaisarkkitehtuuri on toiminnan, prosessien ja palvelujen, tietojen, tietojärjestelmien ja niiden tuottamien palvelujen muodostaman kokonaisuuden rakenne. Se on kokonaisvaltainen lähestymistapa organisaation toiminnan ja sen rakenteiden hallinnoimiseksi ja kehittämiseksi.” Unohdetaanpas..
Posted on by Sytyke - Updated
Digitaalisten hyvinvointituotteiden kehittyessä olen monesti miettinyt, miten tuotteiden tuottama terveystieto on mahdollista suojata henkilötietojen tietosuoja-asetusten ja lakien vaatimalla tavalla. Tätä olen usein kysäissyt mm. terveydenhuollon ammattilaisilta. Kysymys on herättänyt hämmästystä. Jos olen saanut jonkinlaisen vastuksen, niin se ollut kommentti tähän tyyliin ” jokainen omistaa omat tietonsa ja on jokaisen oma asia, minne tietonsa antaa”. Lähempi..
