Posted on by Sytyke
Kun Korona iski Suomeen 2020 kukaan ei tiennyt, mitä on tulossa. Ensimmäinen tavoite oli vähentää pandemian leviämistä ja saada ihmiset eristettyä toisistaan. Muistan itsekin, kuinka olimme kotona tuon lähes 6 viikkoa tapaamatta juurikaan muita. Oma näkökulmani oli yhden ihmisen toiminnan kautta, mutta entäpä, kun on vastuu koko organisaation osalta saada toiminta nopeasti siirrettyä pandemian vaatimusten..
Posted on by Sytyke
Kokosin yhteen havaitsemiani syitä, jotka estävät uuden teknologian käyttöönottoa terveysalalla – yksi pelko nousee ylitse muiden. Uusia terveysteknologioita esitellään nopeaa tahtia ja tiedon omaksuminen pitäisi tehdä normaalin työn päälle. Sekavuus, hallitsemattomuus ja mahdolliset virheet pelottavat. Olen toiminut jo vuosia työssä, jossa kohtaan päivittäin uusien teknologioiden mahdollisuuksia ja toisaalta käyn läpi haasteita niiden tuomisessa sosiaali- ja..
Posted on by Sytyke
Monimutkaisia järjestelmiä rakennettaessa ja etenkin muutettaessa monet perinteisen johtajuuden opit eivät usein ole tarkoituksenmukaisia. Ohjelmointi ei ole yksinkertaista toimintaa vaan järjestelmät ovat monimutkaisia ja sisältävät paljon riippuvuuksia ja oletuksia. Kooditasolla tehdään päivittäin päätöksiä, jotka vaikuttavat ohjelmistoon ja sen kehitykseen vielä vuosienkin päästä, ja monesti ohjelmistoja ylläpidetään useita vuosia ja joskus jopa kymmeniä vuosia. Lisäksi näitä..
Posted on by Sytyke
Ketterän tekemisen arkipäivää: tiimin retro lähenee, edellinen sprintti ei ole sujunut ongelmitta. Tuntuu että sama vanha retron kaava puuduttaa osallistujia, sen kysymykset on jo koluttu monta kertaa samalla sapluunalla läpi: ”What went well, What did not, How to improve”. Todelliseen ongelmaan pureutumista myös väistellään syystä tai toisesta, sitä kuuluisaa kissaa ei saada nostettua pöydälle. Tai..
Posted on by Sytyke - Updated
Moni johtaja hukkuu rutiininomaiseen asioiden johtamiseen. Jo nykyään organisaatioissa voi työskennellä virtuaalisia bottimanagereita suorittamassa väsymättä hallinnollisia tehtäviä vapauttaen ihmisjohtajat ihmisten johtamiseen. Lähitulevaisuudessa bottimanagerit saatavat jopa alkaa ohjata liiketoiminnallisia päätöksiä edistyneen analytiikan avulla. Tiesitkö, että suurin osa työtekijöistä luottaisi enemmän tekoälyyn ja robotteihin kuin pomojensa sanaan? (Tivi 2019) Erityisesti Intiassa ja Kiinassa tietoa kysyttäisiin mieluummin robotilta..
Posted on by Sytyke - Updated
Kokonaisarkkitehtuurista sanotaan, että se on liian vaikeaa ja monimutkaista eikä ainakaan sovi johtajien käsiteltäväksi. Mutta eikös johtamisessa hallita ja kehitetä organisaation toimintaa ja rakenteita? Kokonaisarkkitehtuurin määritelmässä sanotaan: ”Kokonaisarkkitehtuuri on toiminnan, prosessien ja palvelujen, tietojen, tietojärjestelmien ja niiden tuottamien palvelujen muodostaman kokonaisuuden rakenne. Se on kokonaisvaltainen lähestymistapa organisaation toiminnan ja sen rakenteiden hallinnoimiseksi ja kehittämiseksi.” Unohdetaanpas..
Posted on by Sytyke - Updated
Otsikon teemaa onnahdellen kommentoiden voi todeta, että kyllä karismaattinen johtaja ainakin omaa kyvyt sähköistää joukkonsa. Mutta entäpä tuo pikku-e liittyneenä asiayhteyteen? Milloin on kyseessä e-johtajuus vai onko sellaista edes olemassa? Pidempään tai hieman lyhyemmänkin aikaa työelämässä toimijalle ovat hallinnossakin tulleet tutuksi toinen toistaan villiminkin ruokahalun lailla seuraavat johtamisen ismit. Tehokkuusjohtaminen, tulosjohtaminen, laatujohtaminen, syväjohtaminen – onko..
Posted on by Sytyke
Etätyöt eivät ole uusi ilmiö, mutta tietoliikenteen ja -koneiden sekä sovellusten kehittyminen on mahdollistanut etätöiden lisääntymisen, unohtamatta esimerkiksi ilmastoahdistusta turhan liikkumisen välttämisen ajurina. Etätyö vaatii tekijältään ja johtamiselta aikaisempaan verrattuna uusia kyvykkyyksiä. Etätyö on työnantajan näkemys Käsite etätyö on kotoisin ajalta, jolloin oli normaalia siirtyä kotoa työnantajan osoittamiin tiloihin tekemään työtä. Joskus saatettiin jäädä kotiin..
