Tekniikan kehittyessä on tärkeää huolehtia siitä, ettei kukaan jää sen hyötyjen ja niiden hyödyntämisen tuomista mahdollisuuksista pahasti taka-alalle. Uusi teknologia ja modernimmat tavat toimia luovat kuitenkin vääjäämättä myös uudenlaisia positiivisia sekä negatiivisia riskejä. Näitä riskejä voidaan hallita mm. pohtimalla yhteisesti eettisiä pelisääntöjä henkilötietojen oikeaoppiseen käsittelyyn liittyen. Esimerkiksi tekoälyyn liittyvissä keskusteluissa keskeinen kysymys jota pohditaan, on..
Avainsana: työelämä - page 2
Monimutkaisia järjestelmiä rakennettaessa ja etenkin muutettaessa monet perinteisen johtajuuden opit eivät usein ole tarkoituksenmukaisia. Ohjelmointi ei ole yksinkertaista toimintaa vaan järjestelmät ovat monimutkaisia ja sisältävät paljon riippuvuuksia ja oletuksia. Kooditasolla tehdään päivittäin päätöksiä, jotka vaikuttavat ohjelmistoon ja sen kehitykseen vielä vuosienkin päästä, ja monesti ohjelmistoja ylläpidetään useita vuosia ja joskus jopa kymmeniä vuosia. Lisäksi näitä..
Ketterän tekemisen arkipäivää: tiimin retro lähenee, edellinen sprintti ei ole sujunut ongelmitta. Tuntuu että sama vanha retron kaava puuduttaa osallistujia, sen kysymykset on jo koluttu monta kertaa samalla sapluunalla läpi: ”What went well, What did not, How to improve”. Todelliseen ongelmaan pureutumista myös väistellään syystä tai toisesta, sitä kuuluisaa kissaa ei saada nostettua pöydälle. Tai..
Tietotyö etätyönä – Best Practices ja muita käytännön kokemuksia 10.00 Aloitus 10.10 Etätyö pandemian aikana ja sen jälkeen: tutkimustuloksia ja näkemyksiä – Reino Myllymäki, liikkeenjohdon konsultti ja mentori, tietokirjailija 10.40 Luokasta Zoomiin, yhdessä yössä – Raija Harle (CGI, Taskmill), agile coach ja kouluttaja 11.10 Tauko 11.15 Keskustelua, parhaita käytänteitä, omia kokemuksia.. isäntänä Tarmo Toikkanen 12.00 Tilaisuus..
Moni johtaja hukkuu rutiininomaiseen asioiden johtamiseen. Jo nykyään organisaatioissa voi työskennellä virtuaalisia bottimanagereita suorittamassa väsymättä hallinnollisia tehtäviä vapauttaen ihmisjohtajat ihmisten johtamiseen. Lähitulevaisuudessa bottimanagerit saatavat jopa alkaa ohjata liiketoiminnallisia päätöksiä edistyneen analytiikan avulla. Tiesitkö, että suurin osa työtekijöistä luottaisi enemmän tekoälyyn ja robotteihin kuin pomojensa sanaan? (Tivi 2019) Erityisesti Intiassa ja Kiinassa tietoa kysyttäisiin mieluummin robotilta..
Terveelliset elämäntavat kyllä tiedetään, mutta niiden noudattaminen on hankalampaa. Oman kehon mittaaminen ja kehittynyt hyvinvointiteknologia toimivat monelle motivaattorina muutokseen Omasta hyvinvoinnista huolehtiminen on periaatteessa helppoa ja jokainen tietää ainakin perusteet: syö monipuolisesti, nuku riittävästi, liiku säännöllisesti, vältä päihteitä… siinä yksinkertaistettuna terveellisen elämän ohjeet, joita on opetettu kouluissa jo 70-luvulta lähtien. Sittemmin kasaantunut tutkimustieto on vain..
Etätyöt eivät ole uusi ilmiö, mutta tietoliikenteen ja -koneiden sekä sovellusten kehittyminen on mahdollistanut etätöiden lisääntymisen, unohtamatta esimerkiksi ilmastoahdistusta turhan liikkumisen välttämisen ajurina. Etätyö vaatii tekijältään ja johtamiselta aikaisempaan verrattuna uusia kyvykkyyksiä. Etätyö on työnantajan näkemys Käsite etätyö on kotoisin ajalta, jolloin oli normaalia siirtyä kotoa työnantajan osoittamiin tiloihin tekemään työtä. Joskus saatettiin jäädä kotiin..
Puhuttaessa eTerveydestä yleensä ensimmäiseksi tulee mieleen terveyskeskusten kuluttajille suunnatut digitaaliset palvelut. Mutta eTerveys on myös paljon muuta. eTerveys (englanniksi eHealth) määrittelyä eTerveys termin alkuperä viittaa siihen, että elektronisten ratkaisujen käyttö terveydenhoidossa on viime aikoina lisääntynyt voimakkaasta (vertaa verkkokauppa – e- commerce) samalla kuin käytettävien sovellusten määrä on kasvanut merkittävästi. Markkinoilla mobiilisti käytettävissä olevia sovelluksia arvioidana..
Työssä uupuminen – IT-alan kasvava vitsaus Innostava työn sisältö, huippuammattilaisista koostuva tiimi, inspiroiva palvelu, hyvät asiakkaat, viimeisen päälle välineet, motivaatio huipussaan. Näillä edellytyksillä ei voi kuin onnistua, ajattelee moni. Ja pitkään onnistuinkin – projektit vaihtuvat isompiin, tiimi kasvoi samaa tahtia kuin nälkä syödessä. Kunnes jossain kohdin päivät venyivät venymistään, luovuus vähentyi, ja johtoryhmän kokouksissa istui..
Kun tekoäly ja ohjelmistorobotit yleistyvät tietotyössä, minkälaista osaamista tarvitaan ihmisiltä? Millaisia tiimejä ihmisistä ja tekoälystä rakentuu? Minkälaisia ovat työyhteisön kulttuuri ja toimintatavat? Kuka käskyttää ja ketä? Tällaisia kysymyksiä lähdettiin pohtimaan Sytykkeen AI-huippuseminaarissa syyskuussa 2018. Näitä pohdittiin myös IT-kouluttajien huhtikuun 2018 seminaarissa “Tekoäly oppijan sisällä”. Tarjoan tässä artikkelissa synteesin keskustelun jatkamiseksi. Koneäly ja koneoppiminen Artificial intelligence..